مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يعد نظام التخطيط والبرمجة والموازنة (PPBS) الركيزة الإستراتيجية الأكثر تطوراً في ضبط الموارد وربطها بالأهداف القومية والمؤسسية، حيث يتجاوز المفهوم التقليدي للموازنة كأداة رقابة مالية جامدة ليصبح منهجية متكاملة لصناعة القرار المبني على التحليل الكمي والكيفي. في بيئة العمل المعاصرة التي تتسم بندرة الموارد وتصاعد حدة المخاطر، تبرز الحاجة لهذا النظام كأداة تحليلية تدمج بين التخطيط الإستراتيجي بعيد المدى، وبين البرمجة العملية للأنشطة، وصولاً إلى الترجمة المالية الدقيقة في الموازنة. إن هذا البرنامج صُمم ليمنح القيادات الإدارية والمالية القدرة على الانتقال من “موازنة البنود” التي تركز على التكلفة، إلى “موازنة الأداء والنتائج” التي تركز على المخرجات والأثر الإستراتيجي. من خلال تطبيق هذا النظام، تكتسب المؤسسات مرونة عالية في تخصيص الموارد للمشروعات ذات الأولوية القصوى، مع تفعيل آليات مستمرة لتقييم كفاءة الإنفاق ومقارنة البدائل المتاحة عبر تحليل (التكلفة-المنفعة)، مما يضمن توجيه كل وحدة نقدية نحو تحقيق قيمة مضافة حقيقية. إن التمكن من أدوات التخطيط والبرمجة والموازنة يمثل تحولاً جذرياً في المسار المهني، حيث يطور مهارة التفكير النظمي الشامل، ويعزز من شفافية وموثوقية البيانات المالية المقدمة لمتخذي القرار، مما يسهم في ردم الفجوة بين الخطط الطموحة والواقع التنفيذي، ويحقق استدامة مؤسسية قائمة على كفاءة التشغيل وجودة التخطيط المالي المتكامل.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من بناء مصفوفة الربط الإستراتيجي بين الأهداف التشغيلية والاعتمادات المالية لضمان وحدة الاتجاه المؤسسي.
• تطوير مهارات تصميم البرامج والأنشطة بناءً على تحليل الاحتياجات الفعلية بدلاً من الاعتماد على الأنماط التاريخية للإنفاق.
• إكساب المتدربين القدرة على تطبيق أدوات التحليل الاقتصادي والمالي للمفاضلة بين البدائل والبرامج التنافسية لتحقيق أقصى عائد على الاستثمار.
• تحويل الموازنة من سجل محاسبي إلى خطة عمل تنفيذية قادرة على قياس الانحرافات الإستراتيجية والمالية في وقت مبكر.
• صياغة مؤشرات أداء (KPIs) مالية وفنية مرتبطة بكل برنامج تدفقي لضمان المساءلة وشفافية الإنجاز في كافة المستويات التنظيمية.
• إدارة دورة حياة الموازنة بدءاً من التخطيط والتسعير وصولاً إلى الرقابة والتقويم النهائي باستخدام نماذج (PPBS) المتقدمة.
• تعزيز قدرات اتخاذ القرار لدى القيادات عبر تقديم تقارير تحليلية تربط بين التدفقات النقدية ومستويات التقدم في تنفيذ البرامج المعتمدة.