مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل المشهد الاقتصادي العالمي المتسم بحالة من “السيولة الاستراتيجية” والتحولات الجذرية في نماذج الأعمال، لم يعد التميز القيادي ترفاً إدارياً، بل أضحى ضرورة حتمية للبقاء والنمو. يأتي هذا البرنامج التدريبي “محاور التميز الإبداعي والابتكاري للقيادات العليا” ليضع خارطة طريق تنفيذية للقادة الساعين لتجاوز الأطر التقليدية في الإدارة نحو فضاءات الابتكار المؤسسي الممنهج. إننا ندرك أن القيادة الحديثة في بيئة الأعمال المعاصرة تتطلب مزيجاً فريداً من المرونة الإدراكية والقدرة على استشراف المستقبل، حيث يتم الانتقال من دور “مدير العمليات” إلى دور “مهندس الابتكار” الذي يصمم بيئات عمل قادرة على توليد قيمة مضافة مستدامة.

يعمل البرنامج من منظور استشاري على تفكيك معضلات الإدارة الاستراتيجية، مع التركيز على كيفية مواءمة الرؤية المؤسسية مع آليات التنفيذ المبتكرة، مما يضمن تحقيق تميز مؤسسي لا يعتمد على الصدفة، بل على حوكمة رشيدة توازن بين المخاطرة المدروسة والفرص الواعدة. إن بناء فرق عمل عالية الأداء في هذا السياق يتجاوز مجرد إدارة الموارد البشرية ليصل إلى مرحلة “القيادة بالتمكين”، حيث يصبح القائد محفزاً للطاقات الإبداعية ومصمماً للثقافة التنظيمية التي تدعم المرونة وتتبنى التغيير. من خلال هذا البرنامج، سيتم تسليط الضوء على سيكولوجية اتخاذ القرار في الأوقات الحرجة، وكيفية تحويل التحديات المعقدة إلى ميزات تنافسية عبر توظيف أدوات التفكير التصميمي والابتكار الاستراتيجي، بما يضمن صياغة مستقبل المؤسسة وفق معايير عالمية تجمع بين الكفاءة التشغيلية والريادة الفكرية.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين القيادات العليا من صياغة استراتيجيات ابتكارية تعتمد على استشراف المستقبل لتحقيق ميزات تنافسية مستدامة في الأسواق الديناميكية.
• تطوير قدرات القادة في تطبيق نماذج الحوكمة المرنة التي تدعم الإبداع المؤسسي دون الإخلال بمتطلبات الرقابة والامتثال.
• تعزيز مهارات التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات المعقدة بناءً على معطيات الذكاء الأعمالي وأدوات التفكير النظمي.
• إرساء قواعد بناء وقيادة فرق العمل العابرة للوظائف ذات الأداء الفائق، وتحفيز ثقافة المساءلة الذاتية والابتكار الجماعي.
• إكساب المشاركين آليات تحويل الأفكار الإبداعية إلى مشاريع تنفيذية ذات جدوى اقتصادية وأثر مؤسسي ملموس.
• تعميق الفهم بمنظومة “القيادة التحويلية” وكيفية قيادة التغيير الهيكلي والثقافي لمواكبة التحولات الرقمية والمتغيرات العالمية.
• إتقان أدوات الهندسة الإدارية (Re-engineering) لتطوير العمليات المؤسسية بما يضمن أعلى مستويات الكفاءة والتميز في الأداء الحكومي والخاص.