مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تعد التجربة الماليزية في تمكين القيادات النسائية نموذجاً استراتيجياً فريداً يمزج بين الأصالة الثقافية والحداثة الإدارية، حيث استطاعت ماليزيا صياغة إطار مؤسسي متكامل يضع المرأة في قلب التحول الاقتصادي والمعرفي. يأتي هذا البرنامج التدريبي ليفكك شيفرة النجاح الماليزي، مقدمًا رؤية استشارية تحليلية تتجاوز المفاهيم التقليدية للقيادة، لتنتقل نحو مفهوم “القيادة التكيفية” في بيئات أعمال تتسم بالتقلب والتعقيد (VUCA). إن التركيز على هذه التجربة ليس مجرد استعراض لقصص نجاح، بل هو تحليل منهجي لكيفية ممارسة الإدارة الاستراتيجية من خلال تعزيز الحوكمة الرشيدة، ودمج الابتكار المؤسسي كأداة لتحسين التنافسية.

إن القيادة الحديثة للمرأة العاملة اليوم تتطلب امتلاك أدوات “الذكاء الاستراتيجي” الذي يربط بين الأهداف التشغيلية والرؤى بعيدة المدى، مع القدرة الفائقة على اتخاذ قرارات مبنية على تحليل البيانات والمخاطر. يركز البرنامج على تطوير الكفاءات الجوهرية التي تتيح للمرأة القيادية بناء فرق عمل عالية الأداء (High-Performance Teams) تتسم بالمرونة والقدرة على مواكبة المتغيرات المتسارعة، مع التركيز على دور القائدة كمهندس للثقافة التنظيمية ومحفز للابتكار المستمر. ومن خلال استشراف النماذج التنفيذية الماليزية، سيتم تزويد المشاركات بالمنهجيات المتقدمة في إدارة الموارد البشرية والتحول الرقمي، مما يضمن تحقيق تميز مؤسسي مستدام يجمع بين الكفاءة الإنتاجية والتطوير النوعي لبيئة العمل.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركات من تطبيق أدوات الإدارة الاستراتيجية المستوحاة من النموذج الماليزي لتحويل التحديات المؤسسية إلى فرص نمو تنافسية.
• تطوير مهارات التفكير التصميمي والابتكار الإداري لتعزيز القدرة على صياغة حلول إبداعية للمشكلات المعقدة في بيئة العمل.
• إتقان آليات اتخاذ القرار الاستراتيجي المبني على مصفوفات المخاطر وتحليل الفرص لضمان استمرارية الأعمال وتحقيق الحوكمة المؤسسية.
• بناء وتوجيه فرق عمل عالية الأداء من خلال تبني نماذج القيادة التحويلية التي تدمج بين الذكاء العاطفي والذكاء التنفيذي.
• تعزيز الكفاءة في إدارة التغيير المؤسسي وقيادة المبادرات التطويرية بما يضمن مواءمة الأداء الفردي مع الرؤية الاستراتيجية للمنظمة.
• نقل المعرفة النوعية حول أفضل الممارسات الماليزية في التوفيق بين المتطلبات المهنية والقيادية وتحقيق التوازن الاستراتيجي للتأثير المؤسسي.
• تطوير مهارات التفاوض الاستراتيجي وبناء التحالفات المهنية لتعزيز الحضور القيادي للمرأة في المستويات الإدارية العليا.