مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يعد هذا البرنامج التدريبي بمثابة خارطة طريق استراتيجية وتنفيذية مصممة خصيصاً لقيادات قطاع التشييد ومديري المشاريع الهندسية الراغبين في الانتقال من الإدارة التقليدية القائمة على ردود الفعل إلى الإدارة الاستباقية القائمة على النتائج المتوازنة. في بيئة البناء المعقدة، لم يعد الاعتماد على المؤشرات المالية وحدها كافياً لضمان نجاح المشروع؛ لذا يركز هذا البرنامج على صياغة وبناء “بطاقة الأداء المتوازنة” (Balanced Scorecard) برؤية هندسية بحتة، تدمج بين الجوانب المالية، والعملاء (الملاك والاستشاريين)، والعمليات الداخلية (التصميم، التوريد، التنفيذ)، والتعلم والنمو (تطوير مهارات الكوادر الهندسية وتبني تقنيات البناء الحديثة). سيتناول البرنامج بأسلوب استشاري معمق كيفية تحويل المخططات والرسومات التنفيذية إلى أهداف استراتيجية قابلة للقياس، مع تحليل دقيق للمعوقات الجوهرية التي تواجه هذا النظام في قطاع الإنشاءات مثل تذبذب أسعار المواد، تداخل المقاولين الباطن، وتغيرات نطاق العمل، وكيفية التغلب عليها لضمان ضبط مثلث المشروع الذهبي (الجودة، الوقت، التكلفة) وتعزيز كفاءة اتخاذ القرار الفني في المواقع الإنشائية.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من تصميم لوحة مؤشرات قيادة (Dashboard) متكاملة تربط بين الأهداف الاستراتيجية لشركة المقاولات والأداء التنفيذي في المواقع الإنشائية لضمان وحدة الهدف.
• تطوير قدرات المهندسين في مراقبة وتحليل الانحرافات في تكاليف التنفيذ والتدفقات النقدية للمشاريع باستخدام منظور مالي يتجاوز المحاسبة التقليدية إلى الإدارة المالية الهندسية.
• تعزيز كفاءة إدارة سلسلة التوريد والعمليات التشغيلية في الموقع لتقليل الهدر (Waste) وضمان تسليم البنود وفقاً للمواصفات الفنية ومعايير الجودة العالمية.
• إكساب المتدربين مهارات تحديد واستباق المخاطر التشغيلية والتعاقدية التي تعيق توازن الأداء وتؤدي إلى تأخير الجداول الزمنية المخطط لها.
• تفعيل دور التعلّم التنظيمي في بيئة التشييد من خلال نقل الخبرات الفنية وتطوير الكفاءات البشرية بما يضمن تبني أحدث تقنيات نمذجة معلومات البناء (BIM) والتحول الرقمي.
• تحسين آليات اتخاذ القرار الإداري والفني بناءً على بيانات دقيقة ولحظية مستمدة من واقع التنفيذ، بما يحقق التوازن بين إرضاء العميل (المالك) وتحقيق الربحية المستهدفة.
• صياغة مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) تخصصية لكل مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع الهندسي، بدءاً من التصميم ووصولاً إلى التسليم النهائي والتشغيل.