مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل التحولات الهيكلية التي تشهدها بيئة الأعمال العالمية والتوجه نحو تعزيز التنافسية القائمة على رأس المال الفكري، برزت الحاجة الماسة لإعادة صياغة أدوار الموارد البشرية لتتجاوز النطاق التقليدي للإدارة التنفيذية نحو آفاق الاستشراف الاستراتيجي والتمكين المهني المتخصص. يأتي هذا البرنامج التدريبي “الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي – للنساء” ليقدم رؤية تحليلية نقدية لأحدث الممارسات العالمية في استقطاب وإدارة المواهب، مع التركيز المكثف على سيكولوجية القيادة النسائية والقدرة على تطويع أدوات الموارد البشرية لخلق بيئة عمل مرنة ومستدامة. يركز البرنامج على الفجوة المعرفية بين النظريات الإدارية الكلاسيكية وبين متطلبات الاقتصاد الرقمي، من خلال استعراض آليات “الأنسنة الرقمية” للموارد البشرية، وكيفية توظيف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والتحليلات التنبؤية لدعم اتخاذ القرار المبني على البيانات. كما يتناول البرنامج بعمق استراتيجيات التطوير الوظيفي المبنية على الكفاءات، وكيفية تصميم مسارات مهنية تتسم بالمرونة والقدرة على التكيف مع التغيرات المتسارعة في سوق العمل، مما يساهم بشكل مباشر في رفع الكفاءة التشغيلية للمؤسسة، وتعزيز الولاء المؤسسي، وتحقيق التوازن بين الأهداف الفردية للموظفات والرؤية الاستراتيجية للمنظمة، مما يجعله ركيزة أساسية لكل من تسعى للريادة في إدارة الأصول البشرية بمعايير عالمية.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تطبيق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الرشيقة (Agile HR) لتعزيز مرونة العمليات الإدارية وسرعة الاستجابة للمتغيرات التنظيمية.
• بناء منظومة متكاملة للتطوير الوظيفي تعتمد على تحليل الفجوات المهارية وتصميم خرائط الإحلال الوظيفي لضمان استدامة الكفاءات القيادية.
• توظيف تحليلات الموارد البشرية (HR Analytics) في صياغة تقارير استشرافية تدعم الإدارة العليا في اتخاذ قرارات التعيين، الترقية، والاستبقاء.
• إتقان فنون صياغة تجربة الموظف (Employee Experience) الشاملة بما يضمن رفع معدلات الإنتاجية وتعزيز الالتزام الوجداني والمهني داخل المؤسسة.
• تصميم وتطوير نظم إدارة الأداء الحديثة القائمة على التغذية الراجعة المستمرة والأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) بدلاً من التقييمات السنوية التقليدية.
• قيادة المبادرات المؤسسية الخاصة بالتنوع والشمول، وتفعيل آليات تمكين المرأة في المناصب القيادية وفقاً لأفضل الممارسات والحوكمة المؤسسية.
• تطوير مهارات التفاوض والتأثير الإداري لتفعيل دور شريك الأعمال (HR Business Partner) في مواءمة سياسات الأفراد مع أهداف الربحية والنمو.