مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يمثل هذا البرنامج التدريبي منصة استشارية متقدمة تهدف إلى إعادة صياغة مفاهيم إدارة المشروعات في القطاع الحكومي الصحي، بعيداً عن القوالب التقليدية الجامدة. نركز في هذا المحتوى على مواءمة “مكتب إدارة المشاريع (PMO)” مع استراتيجيات التحول الوطني في القطاع الصحي، حيث يتم استعراض منهجيات الإدارة الرشيقة (Agile) والمستدامة لضمان سلاسة التدفقات التشغيلية داخل المستشفيات والمراكز الطبية. يستهدف البرنامج تمكين القيادات الصحية من أدوات التخطيط الاستراتيجي التي تضمن تقليص الهدر التشغيلي، ورفع جودة الرعاية السريرية من خلال إدارة دورة حياة المشروع الطبي بدءاً من دراسات الجدوى الإكلينيكية وصولاً إلى قياس الأثر على تجربة المريض. كما يسلط الضوء على آليات حوكمة المشاريع الحكومية الكبرى في المجال الصحي، وكيفية توظيف الذكاء الاصطناعي والبيانات الصحية الضخمة (Big Data) كركيزة أساسية لدعم اتخاذ القرار، مما يضمن تحقيق توازن دقيق بين كفاءة الإنفاق والتميز في تقديم الخدمة الطبية.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من تطبيق منهجيات إدارة المشاريع الحديثة (Hybrid Approach) التي تدمج بين الانضباط الحكومي والمرونة التشغيلية اللازمة للمرافق الصحية.
• تطوير مهارات تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المتخصصة في جودة الخدمات الطبية لضمان مواءمة مخرجات المشاريع مع معايير الاعتماد الدولي.
• تعزيز القدرة على تحليل البيانات الصحية واستخدام النمذجة التنبؤية لدعم اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على الأدلة في إدارة الموارد البشرية والتقنية بالمستشفيات.
• إكساب المتدربين آليات متقدمة في إدارة المخاطر الإكلينيكية والتشغيلية، مما يضمن استمرارية الأعمال والحفاظ على سلامة المرضى أثناء تنفيذ التحولات الهيكلية.
• رفع كفاءة إدارة العقود والمشتريات الطبية ضمن الإطار القانوني الحكومي، مع التركيز على تعظيم العائد على الاستثمار الاجتماعي والصحي.
• بناء قدرات القيادات الصحية في هندسة العمليات (Process Re-engineering) لتقليص فترات الانتظار وتحسين المسارات العلاجية كجزء من أهداف مشاريع التطوير.
• تمكين الكوادر من صياغة لوحات تحكم (Dashboards) تفاعلية تعكس واقع الكفاءة التشغيلية وتساعد في التخصيص الأمثل للميزانيات الحكومية المرصودة للمشاريع الصحية.