مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل المشهد الجيوسياسي والاقتصادي المتسارع الذي يشهده القطاع العام اليوم، لم تعد إدارة الأزمات والمخاطر مجرد وظيفة رقابية أو استجابة طارئة للأحداث، بل تحولت إلى ركيزة جوهرية في صلب الإدارة الاستراتيجية الحديثة. إن هذا البرنامج التدريبي المصمم بأسلوب استشاري متقدم، يهدف إلى تمكين القادة في المؤسسات الحكومية من صياغة عقيدة مؤسسية قائمة على “المرونة الاستباقية”، حيث يتم الانتقال من عقلية رد الفعل إلى هندسة الحلول قبل وقوع الأزمات. إن القيادة الحديثة في البيئات الحكومية المتغيرة تتطلب فهماً عميقاً للتقاطعات بين الحوكمة الرشيدة وبين القدرة على التكيف الابتكاري، مما يضمن استمرارية الأعمال وحماية الأصول الوطنية والمكتسبات التنموية.

يركز البرنامج على تحليل الفجوات الاستراتيجية التي قد تؤدي إلى نشوء المخاطر المؤسسية، مع تسليط الضوء على دور القائد كصانع قرار محوري في أوقات عدم اليقين. إن التميز المؤسسي في القطاع الحكومي يرتبط ارتباطاً وثيقاً بمدى قدرة القيادة على بناء هيكلية تتسم بالشفافية والمساءلة، والقدرة على تحويل التهديدات المحتملة إلى فرص للتطوير التنظيمي. من خلال دمج أدوات الاستشراف الاستراتيجي مع ممارسات إدارة المخاطر المتكاملة، يسعى البرنامج إلى تعزيز كفاءة الفرق عالية الأداء عبر غرس ثقافة الوعي بالمخاطر، وتطوير بروتوكولات اتصال فعالة تضمن تدفق المعلومات الدقيقة لدعم اتخاذ القرار السيادي والتنفيذي بدقة متناهية، مما يسهم في نهاية المطاف في تعزيز الثقة العامة وتحقيق مرونة مؤسسية مستدامة.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين القيادات الحكومية من صياغة استراتيجيات استباقية لإدارة المخاطر تتماشى مع رؤية الدولة وتضمن استدامة الخدمات الأساسية تحت كافة الظروف والمؤثرات.
• تطوير قدرات المشاركين في تحليل البيئة المؤسسية المعقدة باستخدام أدوات التفكير النظمي لتحديد مصادر الخطر الكامنة وتقييم أثرها على الأهداف الاستراتيجية.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار القيادي تحت الضغوط، من خلال محاكاة سيناريوهات الأزمات المعقدة وتطبيق نماذج الحوكمة في إدارة العمليات الطارئة.
• بناء وتوجيه فرق عمل عالية الأداء متخصصة في إدارة الأزمات، مع التركيز على مهارات التنسيق العابر للقطاعات وتوزيع الأدوار القيادية بفاعلية.
• توطين الابتكار المؤسسي في آليات التعامل مع الأزمات عبر تبني منهجيات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في رصد وتوقع المخاطر المستقبلية.
• ترسيخ مبادئ الشفافية والمساءلة في تقييم النتائج بعد الأزمات، بما يضمن استخلاص الدروس المستفادة وتحويلها إلى أصول معرفية تدعم التطوير المؤسسي المستمر.
• إكساب القادة مهارات الاتصال الاستراتيجي وإدارة السمعة المؤسسية أثناء الأزمات لضمان الحفاظ على الصورة الذهنية للمؤسسة الحكومية أمام أصحاب المصلحة.