مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل التحولات الجوهرية التي تشهدها الأسواق العالمية والنمو المتسارع في حجم المشاريع الرأسمالية والخدمية، برزت إدارة العقود والمنافسات كركيزة استراتيجية تتجاوز المفهوم الإجرائي التقليدي لتصبح صمام الأمان المالي والقانوني للمؤسسات. يأتي برنامج مدير العقود والمنافسات المعتمد استجابةً لتعقيدات البيئة التشغيلية الحديثة، حيث تتداخل المتطلبات التشريعية مع الضرورات الاقتصادية، مما يتطلب كفاءة استثنائية في هندسة الصفقات وصياغة المنافسات التي تضمن أعلى مستويات النزاهة والشفافية. يرتكز هذا البرنامج على فلسفة إدارة المخاطر الاستباقية، فإدارة العقد لم تعد تبدأ من التوقيع، بل من مرحلة التخطيط للمنافسة وتصميم كراسات الشروط والمواصفات التي تمنع النزاعات قبل حدوثها. إن هذا المسار التدريبي يحلل بعمق العلاقة الجدلية بين تحسين الأداء المؤسسي وبين دقة اختيار الموردين والمقاولين، موضحاً كيف يساهم مدير العقود المحترف في دعم اتخاذ القرار القيادي من خلال تقديم رؤى تحليلية حول سلاسل الإمداد، وضبط التكاليف، وإدارة المطالبات العقدية بمهارة تفاوضية عالية. إن القيمة التطبيقية لهذا البرنامج تكمن في تمكين المشاركين من تحويل العقود من مجرد وثائق قانونية صماء إلى أدوات استراتيجية لإدارة الأداء، وتحقيق الكفاءة الإنفاقية، وتعظيم القيمة مقابل المال، مما ينعكس مباشرة على استدامة الأعمال وتنافسية المنظمة في سوق يتسم بالتغير المستمر والتدقيق الرقابي الصارم.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من تصميم وإدارة دورة حياة المنافسات الحكومية والتجارية بدءاً من إعداد كراسات الشروط والمواصفات (RFP) وصولاً إلى الترسية النهائية بما يضمن الامتثال التشريعي التام.
• تطوير مهارات تحليل العروض الفنية والمالية باستخدام نماذج التقييم المرجحة لضمان اختيار العرض الأنسب والأكثر كفاءة من الناحية الاقتصادية والتشغيلية.
• إكساب المتدربين القدرة على صياغة وهيكلة العقود المعقدة بمختلف أنواعها (سواء عقود الفيديك، أو العقود الإدارية، أو عقود الخدمات) بأسلوب يضمن الحد من الثغرات القانونية وتجنب المطالبات المستقبلية.
• تأهيل الكوادر لقيادة العمليات التفاوضية في مراحل ما قبل التعاقد وأثناء التنفيذ، مع التركيز على استراتيجيات حل النزاعات ودياً وإدارة أوامر التغيير بمهنية عالية.
• بناء منظومة احترافية للرقابة على تنفيذ العقود ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسي (KPIs) للمتعاقدين لضمان الالتزام بالجداول الزمنية ومعايير الجودة المعتمدة.
• تعزيز مهارات التخطيط المالي للمنافسات من خلال تقدير التكاليف التقديرية بدقة وإدارة الميزانيات المرتبطة بالعقود لتقليل الهدر المالي وتحقيق الكفاءة الإنفاقية.
• تزويد المشاركين بأدوات تقييم وإدارة المخاطر التعاقدية من خلال مصفوفات تحليل المخاطر التي تساهم في حماية حقوق المنظمة عند حدوث ظروف طارئة أو إخلال بالتزامات التعاقد.