مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل التسارع المطرد لوتيرة التحول الرقمي وإعادة صياغة هيكلية الأعمال العالمية، لم يعد الانتقال نحو إدارة الموارد البشرية الحديثة مجرد خيار استراتيجي، بل أضحى ضرورة حتمية للبقاء والمنافسة. يتجاوز هذا البرنامج المفهوم التقليدي لشؤون الموظفين ليغوص في عمق النموذج الاستراتيجي الذي يحول المورد البشري من “مركز تكلفة” إلى “محرك قيمة” وميزة تنافسية مستدامة. إن التحول المنشود في هذا المؤتمر يرتكز على تفكيك الممارسات البيروقراطية القديمة واستبدالها بنماذج مرنة تعتمد على البيانات الضخمة (Big Data) والذكاء الاصطناعي في تحليل التنبؤات السلوكية واحتياجات الاستبقاء. تكمن الأهمية الجوهرية لهذا البرنامج في سد الفجوة بين الأهداف المؤسسية الكبرى وبين الأداء الفردي، عبر بناء ثقافة مؤسسية قادرة على التكيف مع اضطرابات السوق. كما يركز البرنامج على تمكين قادة الموارد البشرية من أدوات اتخاذ القرار المستندة إلى الأدلة (Evidence-based HR)، مما يرفع كفاءة العمليات التشغيلية، ويعزز من مرونة رأس المال البشري في مواجهة الأزمات، ويضمن مواءمة دقيقة بين استراتيجيات المواهب ورؤية المؤسسة المستقبلية.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• إكساب المشاركين مهارات هندسة التحول من العمليات الإجرائية التقليدية إلى الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وفق نموذج ديف أولريش المطور.
• تمكين الكوادر الإدارية من تصميم وتطبيق أنظمة “تحليلات الموارد البشرية” (HR Analytics) لدعم صناعة القرار وتوقع المخاطر المهنية قبل وقوعها.
• تطوير قدرات المشاركين في بناء استراتيجيات تجربة الموظف (Employee Experience) لرفع مستويات الارتباط الوظيفي وخفض معدلات الدوران الوظيفي الطوعي.
• تأهيل القيادات لتصميم هياكل تنظيمية مرنة (Agile Structures) تستجيب بكفاءة للتغييرات التقنية والتحولات المفاجئة في بيئات العمل الهجينة.
• صياغة مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) حديثة تربط مخرجات الموارد البشرية مباشرة بالعائد على الاستثمار والأهداف المالية للمنظمة.
• بناء منظومات متكاملة لإدارة المواهب تركز على التخطيط للإحلال القيادي وبناء الصف الثاني باستخدام تقنيات تقييم الجدارة الحديثة.
• تعزيز مهارات إدارة التغيير التنظيمي لضمان سلاسة الانتقال نحو الرقمنة الشاملة للعمليات الإدارية دون المساس بالقيم الإنسانية للمؤسسة.