مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يمثل قطاع الإنشاءات والتشييد بيئة تشغيلية ذات طبيعة معقدة تتسم بضخامة التدفقات النقدية الخارجة وتأخر العوائد الداخلة، مما يضع الإدارات المالية والتنفيذية أمام تحديات حرجة تتعلق بالسيولة والاستدامة. يأتي هذا البرنامج التدريبي لتقديم نهج استشاري وتنفيذي متطور يهدف إلى معالجة الفجوات الهيكلية في دورة الائتمان والتحصيل داخل المشاريع الهندسية. نحن لا نكتفي بتقديم حلول محاسبية تقليدية، بل نطرح استراتيجيات متكاملة تربط بين الإنجاز الفني في المواقع الإنشائية وبين التدفق النقدي المحقق، من خلال تحليل العلاقة بين “المستخلصات الجارية” و”التدفقات النقدية الحقيقية”. يركز البرنامج على تحويل إدارة الائتمان من مجرد وظيفة رقابية إلى أداة لتمكين اتخاذ القرار الفني، حيث يتم ربط جودة التنفيذ وسرعة الإنجاز بآليات التحصيل المباشر، مما يضمن تقليل “النقد المحبوس” لدى الملاك والمقاولين الباطن. من خلال هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من تصميم مصفوفة مخاطر ائتمانية خاصة بالمشاريع، تساهم في ضبط مثلث المشروع الذهبي (التكلفة، الوقت، الجودة) عبر ضمان توفر السيولة اللازمة لتمويل الموارد البشرية والمعدات والمواد في التوقيتات الحرجة، مما يمنع تعثر المشاريع ويحقق أقصى كفاءة تشغيلية ممكنة في بيئة عمل تنافسية وعالية المخاطر.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من تصميم هيكل حوكمة مالي وفني لإدارة الائتمان يضمن مواءمة التدفقات النقدية مع الجداول الزمنية لتنفيذ المشاريع الإنشائية لتقليل فترات الركود المالي.
• تطوير مهارات تحليل الجدارة الائتمانية لأطراف التعاقد (ملاك ومقاولين باطن) باستخدام مؤشرات الأداء الفنية والمالية لتقليل احتمالات التعثر في سداد المستخلصات.
• إرساء آليات تنفيذية دقيقة لإدارة “أوامر التغيير” والمطالبات المالية العالقة لضمان تحويلها إلى تدفقات نقدية داخلة في أسرع وقت ممكن وبأقل نسبة خصومات جودة.
• تعزيز القدرة على إدارة النقدية النشطة (Cash Flow Forecasting) من خلال التنبؤ الدقيق بالاحتياجات التمويلية لكل مرحلة من مراحل المشروع وتفادي فجوات السيولة التي تؤثر على توريد المواد.
• صياغة استراتيجيات تفاوضية وتنفيذية احترافية للتعامل مع الديون المتعثرة والمستحقات المتأخرة لدى جهات الإسناد بما يحافظ على العلاقات الاستراتيجية ويضمن استمرارية المشروع.
• رفع كفاءة الرقابة على التكاليف المباشرة وغير المباشرة من خلال ربط عمليات التحصيل الفعلي بمعدلات الإنتاجية في الموقع لضمان عدم تجاوز ميزانيات المشاريع المرصودة.
• تزويد القيادات الإدارية بالأدوات التحليلية اللازمة لاتخاذ قرارات استباقية بشأن قبول أو رفض التسهيلات الائتمانية للمشاريع الجديدة بناءً على تحليل مخاطر التدفق النقدي التشغيلي.