مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يعد تطبيق نموذج التميز الأوروبي EFQM في قطاع الإنشاءات والتشييد تحولاً جذرياً من الإدارة التقليدية للمشاريع إلى منهجية استراتيجية ترتكز على القيمة المستدامة، حيث يصمم هذا البرنامج التدريبي بأسلوب استشاري تنفيذي يعالج التحديات المعقدة في بيئة المواقع الإنشائية والمكاتب الفنية. يهدف البرنامج إلى تمكين القيادات الهندسية من صياغة رؤية مؤسسية تتوائم مع معايير التميز العالمية، من خلال ربط المحفزات (مثل القيادة، والاستراتيجية، والموارد) بالنتائج الملموسة في أداء المشاريع. يركز المحتوى على كيفية تحويل معايير الـ EFQM إلى أدوات تنفيذية لضبط المثلث الذهبي للمشروع (الجودة، الوقت، التكلفة) مع تعزيز كفاءة إدارة سلاسل الإمداد والمقاولين الباطن. كما يستعرض البرنامج آليات تطوير “رادار” التميز (RADAR) كأداة تقييمية للأداء الهندسي، مما يدعم اتخاذ قرارات فنية مبنية على البيانات لتقليل الهدر وتحسين الإنتاجية في بيئات التشييد المزدحمة بالمخاطر، وصولاً إلى تحقيق رضا أصحاب المصلحة من ملاك واستشاريين وجهات رقابية.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين القيادات الهندسية من مواءمة استراتيجيات تنفيذ المشاريع مع معايير التميز الأوروبي لضمان استدامة الأداء التشغيلي في بيئات التشييد المعقدة
• تطوير قدرات المشاركين على استخدام منطق RADAR لتقييم كفاءة العمليات الإنشائية وتحديد فجوات الأداء في إدارة المواقع والتحكم في التكاليف المباشرة وغير المباشرة
• تعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج لضبط الجداول الزمنية وتقليل نسب التأخير من خلال تفعيل معيار الحوكمة وإدارة المخاطر الهندسية
• رفع كفاءة إدارة الموارد البشرية والمادية (المعدات والمواد) داخل المشاريع لضمان أعلى مستويات الجودة الفنية بأقل تكلفة تشغيلية ممكنة
• ترسيخ منهجية اتخاذ القرار الفني والإداري المستندة إلى مؤشرات أداء دقيقة (KPIs) تعكس التوازن بين متطلبات التصميم وواقعية التنفيذ الميداني
• تطبيق مفاهيم الابتكار والتحسين المستمر في إدارة العقود والمطالبات لتقليل النزاعات القانونية وضمان سلاسة التدفقات النقدية للمشروع
• بناء ثقافة التميز المؤسسي داخل بيئة العمل الإنشائية بما يضمن تعظيم القيمة المضافة للمستفيدين النهائيين والارتقاء بسمعة المنظمة في سوق المقاولات