مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يمثل هذا البرنامج التدريبي نقلة نوعية في فلسفة الإدارة الهندسية، حيث ينتقل بالقادة في قطاع التشييد والبناء من عقلية “إما/أو” التقليدية التي تسبب الصراعات بين المقاول والاستشاري أو المالك، إلى عقلية “البديل الثالث” التي تهدف إلى ابتكار حلول تآزرية تتجاوز التوقعات الأولية. في بيئة المشاريع الإنشائية المعقدة، حيث تتشابك سلاسل التوريد وتتداخل الجداول الزمنية الحرجة، تبرز الحاجة إلى قيادة تنفيذية قادرة على تحويل التعارضات الفنية والمالية إلى فرص لتحسين كفاءة التنفيذ. يركز البرنامج على تطبيق استراتيجيات التفاوض الفني والذكاء التشغيلي لضبط مثلث القيود (الجودة، الوقت، التكلفة) عبر هندسة القيم وليس فقط تقليل النفقات. من خلال نهج استشاري معمق، سيتمكن المشاركون من تفكيك المعضلات الهندسية الكبرى، مثل تأخير التوريدات أو تغير أوامر الشغل، وإعادة صياغتها كحلول هندسية مبتكرة تضمن استدامة الموارد وتعظم العائد على الاستثمار، مما يعزز من قدرة المؤسسة على اتخاذ قرارات فنية وإدارية حاسمة تدفع بالمشاريع نحو التسليم الصفري للأخطاء.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المهندسين ومديري المشاريع من صياغة حلول ابتكارية للتعارضات الفنية والمقايضات المالية بما يضمن عدم المساس بمعايير الجودة المعتمدة في كودات البناء الدولية.
• تطوير مهارات القيادة التنفيذية في تحسين كفاءة إدارة الموارد البشرية والمعدات داخل الموقع الإنشائي عبر تطبيق منهجية التآزر لتقليل الهدر وتعظيم الإنتاجية.
• إكساب المشاركين القدرة على إدارة المسار الحرج (CPM) بعقلية البديل الثالث لامتصاص التأخيرات الناتجة عن المخاطر غير المتوقعة دون الإخلال بالميزانيات التقديرية للمشروع.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي في إدارة المطالبات التعاقدية (Claims) وتحويلها من نزاعات قانونية إلى اتفاقيات فنية تدعم استمرارية التدفقات النقدية.
• تطبيق تقنيات هندسة القيمة (Value Engineering) كأداة للبديل الثالث لموازنة التكلفة الرأسمالية مع تكاليف التشغيل والصيانة طويلة الأمد في المشاريع الهندسية.
• بناء نظام متكامل لإدارة المخاطر في بيئة التشييد يرتكز على التنبؤ الاستباقي وتصميم حلول بديلة تضمن سلامة المنشآت والالتزام بالجدول الزمني المضغوط.