مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يعد هذا البرنامج التدريبي منصة استراتيجية مصممة خصيصاً للقيادات المالية والتنفيذية في القطاع المصرفي، حيث يهدف إلى إعادة صياغة مفهوم المحاسبة الإدارية من مجرد أداة للرقابة إلى محرك أساسي للقيمة المضافة. يركز البرنامج على تعميق الفكر المالي التحليلي من خلال دمج تقنيات التكلفة المتقدمة مثل (ABC) و (TDABC) مع خصوصية العمليات البنكية، وتطوير نماذج تقارير الأداء التي تدعم اتخاذ قرارات حاسمة في مجالات التسعير المصرفي، إدارة السيولة، وتعظيم العائد على الأصول المرجحة بالمخاطر. من خلال نهج مالي تنفيذي، يتم استعراض كيفية تحويل البيانات المالية الضخمة إلى استراتيجيات لخفض الهدر التشغيلي وتحسين كفاءة تخصيص الموارد المالية، مما يضمن استدامة الربحية في ظل التقلبات الاقتصادية المتسارعة وتزايد المتطلبات الرقابية.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من صياغة استراتيجيات متقدمة لإدارة التكاليف المصرفية المباشرة وغير المباشرة باستخدام منهجيات التكلفة على أساس الأنشطة لتعزيز الميزة التنافسية.
• تطوير قدرات التحليل المالي التنفيذي لتقييم ربحية العملاء والمنتجات والفروع، وتحديد مراكز الهدر المالي بدقة متناهية.
• إتقان آليات إعداد التقارير الإدارية الذكية التي تدمج بين المؤشرات المالية وغير المالية لتوفير رؤية استباقية لمتخذي القرار.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار المالي المبني على نماذج التنبؤ وتحليل الحساسية لمواجهة تحديات أسعار الفائدة ومخاطر الائتمان.
• تصميم أطر عمل فعالة لإدارة الموارد المالية تضمن التوازن الأمثل بين مستويات السيولة المطلوبة وتعظيم العائد على الاستثمار.
• تزويد المديرين الماليين بالأدوات اللازمة لإعادة هندسة العمليات المالية (BPR) بهدف خفض التكاليف التشغيلية دون المساس بجودة الخدمات المصرفية.
• تطوير منهجية الرقابة الإدارية الحديثة لربط الأداء المالي للأقسام بالأهداف الاستراتيجية العليا للمؤسسة المالية.