مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يعد منهج التكلفة المستهدفة (Target Costing) ركيزة استراتيجية في الهندسة المالية الحديثة، حيث ينتقل بالفكر المالي من مجرد “تسجيل التكاليف” إلى “تصميم التكاليف” قبل حدوثها. يهدف هذا البرنامج إلى تمكين القيادات المالية والتنفيذية من صياغة معادلة الربحية العكسية (السعر المستهدف – الربح المستهدف = التكلفة المستهدفة)، ودمجها ضمن دورة حياة تطوير المنتجات الجديدة. سنركز من خلال هذا الطرح على كيفية تحويل البيانات التشغيلية إلى نماذج محاكاة مالية تدعم اتخاذ القرار، مع تحليل الفجوات بين التكاليف الجارية والمستهدفة باستخدام أدوات هندسة القيمة (Value Engineering). كما يتناول البرنامج آليات تخصيص الموارد المالية بكفاءة عالية لضمان أن كل وحدة نقدية مستثمرة في المنتج تساهم في خلق قيمة مضافة للعميل وللمساهمين على حد سواء، مع صياغة تقارير أداء مالي تنفيذية تربط بين مؤشرات الجودة، التكلفة، والوقت.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من بناء نماذج التكلفة المستهدفة لضمان مواءمة استراتيجيات تسعير المنتجات الجديدة مع الأهداف الربحية طويلة الأجل للمؤسسة.
• تطوير مهارات التحليل المالي المتقدم لتقييم جدوى المبادرات التطويرية بناءً على هيكل التكلفة المسموح بها (Allowable Cost) وليس فقط التكلفة التقديرية.
• إكساب التنفيذيين القدرة على استخدام أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية مثل “نشر وظيفة الجودة” (QFD) لربط الموارد المالية بدقة بالخصائص الوظيفية الأكثر ربحية في المنتج.
• تعزيز كفاءة اتخاذ القرار المالي من خلال تحليل السيناريوهات (Sensitivity Analysis) والمفاضلة بين بدائل التصميم بناءً على العائد على الاستثمار وتكلفة دورة الحياة الكاملة.
• صياغة تقارير مالية تنفيذية متخصصة تبرز انحرافات التكلفة المستهدفة في مراحل ما قبل الإنتاج وتوفر حلولاً استباقية لإدارة الموارد.
• تحسين مهارات إدارة الموارد المالية عبر توجيه التدفقات النقدية نحو المكونات والعمليات التي تحقق أعلى معدلات كفاءة التكلفة (Cost Efficiency) وأقل نسبة هدر.
• تفعيل الربط بين الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة والعمليات التشغيلية من خلال تطبيق مفهوم “الإدارة على أساس الأنشطة” (ABM) في سياق تطوير المنتجات المبتكرة.