مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يعد هذا البرنامج التدريبي منصة استراتيجية متقدمة تهدف إلى إعادة صياغة دور إدارة الموارد البشرية من منظور “الشريك المالي الاستراتيجي” داخل المؤسسات المالية والمصرفية. في بيئة عمل تتسم بالتعقيد المالي، لم يعد كافياً للمدير التنفيذي للموارد البشرية الإلمام بالجانب الإداري فقط، بل أصبح لزاماً عليه إتقان لغة الأرقام وتحويل رأس المال البشري إلى قيمة اقتصادية قابلة للقياس. يركز البرنامج على تمكين المشاركين من أدوات التحليل المالي الرباعي لتكاليف العمالة، وفهم آليات الربط بين مؤشرات الأداء الوظيفي (KPIs) ومؤشرات الربحية والعائد على الأصول. كما يتناول البرنامج منهجيات متطورة في إعداد الموازنات التقديرية للقوى العاملة وفق نماذج التنبؤ المالي، وتطوير قدرات اتخاذ القرار المبنية على تحليل التدفقات النقدية والمخاطر التشغيلية المتعلقة بالعنصر البشري، مما يضمن إدارة الموارد المالية المخصصة للتعويضات والمزايا بأعلى مستويات الكفاءة والامتثال المالي.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين القيادات من استخدام أدوات التحليل المالي والمحاسبي في قياس العائد على الاستثمار في رأس المال البشري (ROI on HC) بدقة متناهية.
• تطوير مهارات صياغة التقارير المالية التنفيذية التي تربط بين إنتاجية الموظف وصافي الأرباح التشغيلية للمؤسسة المالية.
• إكساب المشاركين القدرة على بناء وهيكلة موازنات الموارد البشرية باستخدام أسلوب “الموازنة الصفرية” لضمان التوظيف الأمثل للموارد المالية.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار المالي المستند إلى تحليل الفجوة بين التكاليف الفعلية للكوادر البشرية والميزانيات التقديرية المعتمدة.
• تصميم نظم تعويضات وحوافز ذكية توازن بين الحفاظ على الكفاءات وتقليل الهدر المالي وتحقيق الاستدامة المالية للمؤسسة.
• إدارة المخاطر المالية المتعلقة بالدوران الوظيفي وتقدير التكاليف غير المباشرة المترتبة على فقدان المواهب في القطاع المالي.
• تطوير استراتيجيات مالية لإعادة هيكلة الموارد البشرية في حالات الاندماج أو الاستحواذ المالي لضمان كفاءة التكاليف التشغيلية.