مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل التحولات المتسارعة في بيئة الأعمال التي تفرضها الثورة الصناعية الرابعة وعصر الاقتصاد المعرفي، لم تعد استراتيجيات تنمية وتطوير الموارد البشرية التقليدية كافية لضمان استدامة التميز المؤسسي، بل استحالت الحاجة إلى أدوات تحليلية متقدمة تكشف الشبكات غير المرئية من العلاقات والتأثيرات والتفاعلات داخل المنظمة. يأتي هذا البرنامج التدريبي ليضع قادة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين على أعتاب مرحلة جديدة من “الهندسة البشرية الشبكية”، حيث يتم الانتقال من الاعتماد على الهياكل التنظيمية الرسمية والمسارات الوظيفية التقليدية إلى فهم وتحليل الخرائط الاجتماعية (Social Network Analysis – SNA) التي تكشف التدفقات الحقيقية للمعرفة والمعلومات والتأثير والتعاون بين الأفراد والفرق. إن التميز في تنمية وتطوير الموارد البشرية اليوم لم يعد يقاس بقدرة المؤسسة على تقديم برامج تدريبية، بل بقدرتها على فهم الديناميكيات الاجتماعية الداخلية، وتحديد قادة الرأي والمؤثرين غير الرسميين، وسد الفجوات التواصلية، وتصميم تدخلات تطويرية تعزز من رأس المال الاجتماعي وتدفق المعرفة. ومن هنا، تبرز القيمة التطبيقية لهذا البرنامج في تمكين المشاركين من استخدام الخرائط الاجتماعية كأداة استراتيجية لتحسين التعاون، وتسريع نقل المعرفة، وبناء فرق عمل متماسكة وعالية الأداء، وتعزيز ثقافة الابتكار والتعلم المستمر داخل المؤسسة.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من فهم وتحليل الخرائط الاجتماعية (Social Network Analysis – SNA) كأداة استراتيجية لتنمية وتطوير الموارد البشرية وكشف أنماط العلاقات والتأثير غير الرسمية داخل المنظمة.
• تطوير قدرات قادة الموارد البشرية على تطبيق منهجيات تحليل الشبكات الاجتماعية لتحديد قادة الرأي (Opinion Leaders) والمؤثرين غير الرسميين، والعقد المركزية (Hubs)، والفجوات التواصلية (Structural Holes).
• إكساب المشاركين مهارات استخدام برامج وأدوات تحليل الخرائط الاجتماعية المتخصصة لتصور تدفقات المعرفة والمعلومات والتعاون بين الأفراد والفرق والأقسام المختلفة.
• تطوير القدرة على تصميم تدخلات تطويرية مبنية على مخرجات تحليل الشبكات الاجتماعية لتحسين التعاون، وتبادل المعرفة، وكسر الصوامع التنظيمية (Silos)، وتعزيز الابتكار.
• تعزيز مهارات إدارة رأس المال الاجتماعي (Social Capital) كأصل استراتيجي غير ملموس، وتطوير استراتيجيات لتعزيز الثقة والتعاون والانتماء داخل المنظمة.
• تطبيق مخرجات الخرائط الاجتماعية في عمليات التوجيه والإرشاد (Mentoring)، ونقل الخبرات، وإدارة التعاقب الوظيفي (Succession Planning)، وتوزيع المهام والمسؤوليات بشكل أكثر فعالية.
• استخدام تحليل الشبكات الاجتماعية في قياس فعالية برامج التطوير والتدريب، وتقييم مدى انتشار المعرفة الجديدة والمهارات المكتسبة عبر المستويات التنظيمية المختلفة.