مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل التحولات الجذرية التي تشهدها سلاسل الإمداد العالمية، لم يعد مفهوم إدارة المخازن مقتصرًا على الأنشطة التقليدية للاستلام والتخزين، بل أضحى محورًا استراتيجيًا يستوجب تبني أدوات الابتكار والإبداع لإدارة الأصول الرأسمالية المعطلة المتمثلة في “المواد والمخزون الراكد”. إن هذا البرنامج التدريبي المصمم بعمق تحليلي يسلط الضوء على التكامل الوظيفي بين منظومة المشتريات والتعاقدات وبين الكفاءة المخزنية؛ حيث تلعب إدارة المشتريات دورًا حيويًا في منع تكدس الراكد من خلال استراتيجيات التنبؤ الدقيق واختيار مصادر التوريد التي تتبنى مفاهيم “الإنتاج الرشيق”، مما يضمن تحقيق الكفاءة التشغيلية القصوى وخفض التكاليف غير المنظورة المرتبطة بالاحتفاظ بالمخزون الميت. كما يتناول البرنامج الدور المحوري لإدارة العقود في صياغة بنود قانونية وفنية مرنة تضمن حماية حقوق المنشأة عند ظهور عيوب فنية أو تقادم في المواد، وتنظيم العلاقات التعاقدية بما يسمح بسياسات الاستبدال أو إعادة البيع للمورد، وهو ما يعزز من قدرة المؤسسة على تدوير رأس المال العامل. إن الربط بين مهارات التفاوض الاستراتيجي مع الموردين وبين التقنيات الحديثة في ضبط المخزون يمثل حجر الزاوية في تحسين تدفق المواد وتقليل الهدر، حيث نهدف من خلال هذا الطرح إلى تحويل المستودعات من مراكز تكلفة مثقلة بالأعباء إلى وحدات استراتيجية تساهم في تعزيز الربحية وتدفق السيولة النقدية عبر الإدارة المبتكرة للمواد الراكدة ومعالجة التحديات اللوجستية بمنظور إبداعي حديث.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من صياغة استراتيجيات ابتكارية لإدارة ومعالجة المخزون الراكد والمواد بطيئة الحركة بما يضمن استرداد قيمة رأس المال المستثمر.
• تطوير مهارات التفاوض التعاقدي لإدراج بنود المرونة اللوجستية وحق العودة في العقود الشرائية لتقليل مخاطر التكدس المخزني المستقبلي.
• تطبيق تقنيات التحليل الرباعي (SWOT) والتحليل الثلاثي (ABC) المتقدمة لتصنيف المواد وتحديد الآليات الإبداعية للتخلص من الفوائض وتحسين تدفق السيولة.
• تعزيز التنسيق بين إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد لضبط معايير مراقبة المخزون وتصميم سياسات شراء تمنع تضخم المواد غير الضرورية.
• إكساب المشاركين أدوات قياس الأداء (KPIs) الحديثة المتعلقة بكفاءة دوران المخزون وتكلفة الفرصة البديلة للمواد الراكدة وتأثيرها على القوائم المالية.
• تصميم نماذج عمل لإدارة الموردين ترتكز على الشراكة الاستراتيجية في إدارة دورة حياة المنتج لتقليل الفاقد وضمان استدامة توريد المواد الحيوية فقط.
• استخدام منهجيات التفكير التصميمي (Design Thinking) في إيجاد حلول غير تقليدية لتحويل المخزون الراكد إلى أصول منتجة أو مواد أولية بديلة في العمليات التشغيلية.