مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل التحولات الجذرية التي تشهدها المشاريع الإنشائية والهندسية الكبرى، تبرز الحاجة الماسة إلى تبني معايير تعاقدية عالمية تضمن استدامة سلاسل الإمداد وتحقق أقصى درجات الكفاءة التشغيلية. ويأتي هذا البرنامج التدريبي ليربط بين البناء الهيكلي لعقود “الفيديك” (FIDIC) وبين الممارسات المتقدمة في إدارة المشتريات الاستراتيجية، حيث لم تعد إدارة الشراء مجرد وظيفة تنفيذية، بل أصبحت المحرك الأساسي لخفض التكاليف الإجمالية للملكية وتأمين تدفق المواد الحيوية للمشاريع دون انقطاع. إن الفهم العميق لشروط الفيديك يمنح مديري العقود والمشتريات القدرة على صياغة التزامات توازنية تحمي الحقوق القانونية وتنظم العلاقات التعاقدية المعقدة، مما يقلل من احتمالات النزاع ويعزز من موثوقية إدارة الموردين والمقاولين. ومن منظور تكاملي، تلعب إدارة المخازن والمستودعات دوراً محورياً في هذا السياق؛ إذ يضمن الربط بين الشروط التعاقدية (مثل التسليم والمخاطر) وبين ضبط المخزون تحسين دورة رأس المال العامل وتلافي التكاليف المخفية الناتجة عن التكدس أو العجز. يتناول البرنامج أيضاً آليات التحكيم وفض النزاعات كأداة استراتيجية لإدارة المخاطر القانونية والمالية، مما يضمن استمرارية العمليات في سلاسل الإمداد وتجنب التعثر المالي الناتج عن التفسيرات الخاطئة للبنود التعاقدية، وصولاً إلى منظومة مشتريات وسلاسل إمداد مرنة وقادرة على التكيف مع تقلبات الأسواق العالمية.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من مواءمة شروط عقود الفيديك مع سياسات المشتريات المؤسسية لضمان تحقيق أعلى معايير الكفاءة التشغيلية في المشاريع الهندسية.
• تطوير مهارات التفاوض التعاقدي المبني على أسس قانونية وفنية متينة تضمن توزيع المخاطر العادل بين المالك والمقاول وحماية الحقوق المالية للمؤسسة.
• تطبيق آليات الرقابة المخزنية المتقدمة المرتبطة بجداول التوريد في عقود الفيديك لضمان تدفق المواد وتحسين إدارة المخزون الاستراتيجي للمشاريع.
• تعزيز القدرة على إدارة العلاقة مع الموردين والمقاولين من خلال فهم دقيق لبنود المطالبات والتغييرات التعاقدية، بما يسهم في خفض التكاليف غير المخطط لها.
• إكساب المشاركين الأدوات الاحترافية للتعامل مع إجراءات التحكيم وفض المنازعات، لتقليل الأثر السلبي للنزاعات القانونية على سلاسل الإمداد والجدول الزمني للمشروع.
• تحليل بنود الفيديك المتعلقة باختبارات الإنجاز والاستلام لضمان مطابقة التوريدات للمعايير الفنية وتفعيل دور إدارة المستودعات في مراقبة الجودة وضبط الفاقد.
• استشراف المخاطر التعاقدية في سلاسل التوريد العالمية ووضع خطط استباقية للتعامل مع تقلبات الأسعار وظروف القوة القاهرة وفقاً للنماذج القياسية الدولية.