مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل المشهد الاقتصادي العالمي المتسم بحالة “الفوضى المنظمة” والتحولات الجيوسياسية والتقنية المتسارعة، لم يعد اتخاذ القرار الإداري في المستويات العليا مجرد عملية اختيار بين بدائل متاحة، بل أضحى عملية هندسية معقدة تتطلب مزيجاً فريداً بين الصرامة التحليلية والجموح الإبداعي. يأتي هذا البرنامج التدريبي ليعيد صياغة مفهوم “القرار القيادي” من منظور استراتيجي متقدم، حيث يتم توظيف أدوات التفكير الإبداعي ليس كخيار تكميلي، بل كضرورة حتمية لفك شفرات التحديات المؤسسية غير النمطية التي تواجه الإدارة العليا. إن القيادة الحديثة اليوم تُقاس بقدرتها على اختراق الجمود الفكري وتجاوز الأطر التقليدية للحوكمة، وصولاً إلى بناء نموذج إداري مرن يتسم بالاستباقية والقدرة على تحويل الأزمات إلى فرص استراتيجية نمائية.

إن هذا البرنامج يغوص في عمق العلاقة الجدلية بين التفكير الابتكاري والتميز المؤسسي، موضحاً كيف يمكن للإدارة الاستراتيجية أن تستخدم مهارات “التفكير خارج الصندوق” لتعزيز دقة القرارات المصيرية وتقليل نسب المخاطرة المرتبطة بالاستثمار والتحول الرقمي. نحن نؤمن بأن القيادة عالية الأداء هي تلك التي تنجح في مأسسة الإبداع، وتحويله من ومضات فردية إلى منهجية عمل جماعية تدعم صياغة الرؤى بعيدة المدى. من خلال هذا الطرح الاستشاري، سيعمل المشاركون على تطوير “عقلية المصمم” في القيادة، مما يمكنهم من بناء فرق عمل تتسم بالذكاء الجمعي والقدرة على توليد حلول مبتكرة تضمن للمنظمة ميزة تنافسية مستدامة في بيئة أعمال لا تعترف إلا بالكيانات القادرة على تجديد ذاتها فكرياً وإدارياً.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين قيادات الصف الأول من امتلاك المنهجيات العلمية للتفكير الإبداعي وتحويلها إلى قرارات استراتيجية تدعم التوجهات الكبرى للمنظمة.
• تطوير قدرات المشاركين في تحليل الثغرات التشغيلية والاستراتيجية باستخدام نماذج ابتكارية تضمن كفاءة المخرجات وجودة الأداء المؤسسي.
• تعزيز مهارات التفكير النظمي (Systems Thinking) لدى الإدارة العليا لضمان شمولية القرارات وتناغمها مع معايير الحوكمة والتميز المستدام.
• إكساب القياديين أدوات استشراف المستقبل وإدارة السيناريوهات لرفع مستوى المرونة المؤسسية في مواجهة المتغيرات السوقية المفاجئة.
• بناء قدرات القادة في تحويل بيئات العمل إلى “حاضنات للابتكار” من خلال تفعيل الذكاء العاطفي والجمعي في قيادة فرق العمل عالية الأداء.
• تمكين المشاركين من صياغة استراتيجيات تنافسية غير تقليدية تعتمد على مخرجات التفكير الإبداعي في تقييم البدائل والمفاضلة بين الفرص الاستثمارية.
• تطوير مهارات النقد البناء والتحليل العميق للقرارات المصيرية لتجنب “الانحيازات الإدراكية” التي قد تعيق مسيرة التطوير المؤسسي.