مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل المشهد الاقتصادي العالمي المتسارع وتصاعد حدة التنافسية الرقمية، لم تعد الاستراتيجية مجرد وثيقة ساكنة تُحفظ في الأدراج، بل أصبحت نظاماً حيوياً متكاملاً يتطلب قيادة فذة تمتلك القدرة على قراءة المتغيرات الجيوسياسية والاقتصادية وتحويلها إلى فرص استشرافية. يأتي هذا البرنامج التدريبي “صياغة الاستراتيجية وتحديد الأهداف ورسم السياسات لبناء الرؤية” ليضع الكوادر القيادية على أعتاب مرحلة جديدة من النضج المؤسسي، حيث يتم الانتقال من الإدارة التشغيلية التقليدية إلى القيادة الاستراتيجية القائمة على الحوكمة والابتكار. إن بناء الرؤية المستقبلية يتطلب تفكيكاً دقيقاً للواقع الراهن، وصياغة سياسات مرنة تعمل كإطار عمل يحمي القيم المؤسسية ويوجه الموارد نحو الغايات الكبرى.

إن التميز المؤسسي في بيئة الأعمال المعاصرة يعتمد بشكل جوهري على كفاءة القائد في هندسة الأهداف (Strategic Goal Setting) وتحويلها إلى مسارات تنفيذية قابلة للقياس، مع ضمان مواءمة هذه الأهداف مع الثقافة التنظيمية السائدة. يركز هذا البرنامج على تطوير العقلية التحليلية للقادة، لتمكينهم من اتخاذ قرارات مبنية على المعطيات والذكاء المؤسسي، مما يساهم في تقليل الفجوة بين التخطيط والتنفيذ. علاوة على ذلك، نستعرض دور القيادة الحديثة في خلق بيئة محفزة للابتكار، حيث يتم رسم السياسات لا لتقييد الإبداع، بل لتوفير بيئة آمنة ومنظمة لنمو فرق العمل عالية الأداء التي تتبنى الرؤية وتعمل بتناغم لتحقيق ريادة السوق واستدامة الأثر.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين المشاركين من صياغة رؤية استراتيجية بعيدة المدى تتوافق مع التوجهات العالمية والوطنية الحديثة وتلبي تطلعات أصحاب المصلحة.
• تطوير مهارات القادة في تصميم السياسات التنظيمية والحوكمة المؤسسية التي تضمن الشفافية والمساءلة وتدعم استقرار المسار الإداري.
• إكساب المتدربين الأدوات المتقدمة في تحديد الأهداف الذكية (SMART) والنتائج الرئيسية (OKRs) لضمان تحويل الرؤية إلى واقع ملموس وقابل للقياس.
• تعزيز القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT & PESTEL) لاتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على تقييم دقيق للمخاطر والفرص.
• بناء المهارات القيادية اللازمة لإدارة التغيير المؤسسي وقيادة فرق العمل نحو تبني القيم الاستراتيجية الجديدة بمرونة وكفاءة.
• تأهيل القادة لتصميم أطر تقييم الأداء المؤسسي وربط النتائج الفردية بالأهداف الاستراتيجية لتحقيق أعلى مستويات الإنتاجية.
• ترسيخ مفهوم الابتكار الاستراتيجي كأداة أساسية في رسم السياسات لضمان التجدد المستمر والقدرة على مواجهة الأزمات المفاجئة.