مقدمة عن البرنامج التدريبي:

في ظل المشهد الاقتصادي العالمي المتسم بالتحولات الجذرية وحالة عدم اليقين، لم يعد النموذج القيادي التقليدي المعتمد على السلطة الهرمية كافياً لضمان الاستدامة المؤسسية؛ بل أضحى “الذكاء العاطفي” هو النواة الصلبة التي تمنح القادة القدرة على تحويل التحديات المعقدة إلى فرص استراتيجية نمو. يأتي هذا البرنامج التدريبي ليقدم مقاربة استشارية وتنفيذية معمقة تربط بين كفاءات الذكاء العاطفي وبين ممارسات “القيادة الإبداعية”، حيث يتم تحليل التفاعل الديناميكي بين الإدراك الذاتي للقائد وبين القدرة على صياغة رؤية ملهمة تحفز الابتكار وتدعم المرونة التنظيمية. إننا ننظر إلى الذكاء العاطفي كأداة استراتيجية للحوكمة الرشيدة، تساهم في ضبط الإيقاع النفسي والمهني للمنظمة، مما يعزز من جودة اتخاذ القرار عبر موازنة الحقائق الرقمية بالوعي السياقي والاجتماعي. يتجاوز البرنامج الأطر النظرية ليركز على كيفية هندسة ثقافة مؤسسية عالية الأداء، تعتمد على الأمان النفسي كمحرك للإنتاجية، وتوظيف الإدارة الاستراتيجية للمشاعر في تذليل عقبات التغيير المؤسسي. إن الربط الممنهج بين المهارات الوجدانية والقيادة الإبداعية يمثل الرافعة الأساسية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية الكبرى، حيث يصبح القائد قادراً على صهر التنوع الفكري داخل فرق العمل في بوتقة واحدة تخدم التميز المؤسسي، وتضمن تحقيق ميزة تنافسية مستدامة تعكس نضج الفكر الإداري الحديث في مواجهة تقلبات بيئة الأعمال.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• تمكين القيادات من صياغة استراتيجيات قيادية إبداعية تعتمد على معايير الذكاء العاطفي لرفع كفاءة الاستجابة للأزمات والمتغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال.
• تطوير قدرات القادة في تحليل وإدارة المحفزات العاطفية الذاتية وللآخرين، لضمان اتخاذ قرارات إدارية متزنة وموضوعية بعيداً عن الانحيازات النفسية.
• تعزيز مهارات بناء وهندسة فرق عمل عالية الأداء (High-Performing Teams) من خلال توظيف كفاءات الذكاء الاجتماعي لتعميق الولاء الوظيفي ورفع معدلات الاندماج المؤسسي.
• إرساء قواعد القيادة الملهمة التي تعزز مناخ الابتكار داخل المنظمة، وتحويل الذكاء العاطفي إلى قيمة مضافة تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• إكساب المشاركين أدوات تنفيذية متقدمة لإدارة الصراعات التنظيمية وحل المشكلات بأساليب إبداعية ترتكز على الفهم العميق للدوافع السلوكية للأفراد والمجموعات.
• تطبيق مفاهيم الحوكمة السلوكية في ممارسات التطوير المؤسسي، بما يضمن مواءمة التوجهات القيادية مع القيم الجوهرية للمنظمة لتحقيق التميز والريادة.
• صقل المهارات التفاوضية والتواصلية للقادة لضمان التأثير الإيجابي في أصحاب المصلحة (Stakeholders) وبناء شراكات استراتيجية متينة تدعم النمو المستدام.