مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يُعد برنامج التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية أحد المسارات التدريبية الاحترافية التي تركز على تحويل المعرفة إلى تطبيقات قابلة للتنفيذ داخل بيئات العمل.
يستعرض البرنامج محاور أساسية تشمل خطة تطوير قيادي فردية قابلة للقياس، والقيادة الموقفية وبناء التأثير، والتفويض والتمكين وتوزيع المسؤوليات. ويولي اهتماماً خاصاً بموضوعات مثل التخطيط ووالإدارة.
يتناول البرنامج مفاهيم محورية وأدوات تطبيقية تساعد على تشخيص الفجوات وتحويلها إلى خطط تحسين قابلة للمتابعة.
كما يراعي متطلبات الحوكمة والجودة والالتزام المهني، ويؤكد على توحيد الإجراءات وتوثيق القرارات لتقليل التباين في النتائج.
ومن أبرز الفوائد العملية المتوقعة: رفع فاعلية التنفيذ وتحسين جودة القرارات، وتحسين أداء الفرق وتقليل الاحتكاكات التشغيلية.
وقد صيغ المحتوى ليستفيد منه القيادات التنفيذية ورؤساء الأقسام والمشرفين وقادة الفرق، مع التركيز على لغة تنفيذية واضحة تناسب بيئات الشركات الكبرى.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• . تطوير إدارة التغيير وبناء المبادرات عبر أدوات عملية وأمثلة واقعية من بيئات المؤسسات.
• . تحسين حوكمة الأداء ومؤشرات المتابعة باستخدام منهجية واضحة تدعم الحوكمة والتحسين المستمر، مع التركيز على جوانب مرتبطة بـ الإستراتيجية.
• . إتقان إدارة الفرق والتحفيز والتوجيه بما يدعم متطلبات العمل ويزيد موثوقية النتائج.
• . تطبيق خطة تطوير قيادي فردية قابلة للقياس مع تحويل المفاهيم إلى إجراءات ومخرجات قابلة للقياس.
• . تعزيز التفويض والتمكين وتوزيع المسؤوليات باستخدام منهجية واضحة تدعم الحوكمة والتحسين المستمر، مع التركيز على جوانب مرتبطة بـ والإدارة.
• . رفع إدارة النزاعات داخل الفريق مع تحويل المفاهيم إلى إجراءات ومخرجات قابلة للقياس.
• . رفع اتخاذ القرار وحل المشكلات بالبيانات باستخدام منهجية واضحة تدعم الحوكمة والتحسين المستمر.