مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يُعد برنامج التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية أحد المسارات التدريبية الاحترافية التي تركز على تحويل المعرفة إلى تطبيقات قابلة للتنفيذ داخل بيئات العمل.
يستعرض البرنامج محاور أساسية تشمل إدارة النزاعات داخل الفريق، والتواصل القيادي وإدارة أصحاب المصلحة، وحوكمة الأداء ومؤشرات المتابعة. ويولي اهتماماً خاصاً بموضوعات مثل الإستراتيجي والإستراتيجية.
يركز البرنامج على تمكين المشاركين من إطار عملي ومنهجيات واضحة لدعم الأداء وتقليل الأخطاء وتحسين سرعة الإنجاز.
كما يعالج مخاطر التنفيذ الشائعة وأساليب الحد منها، مع التركيز على الاستباقية والتحسين المستمر.
ومن أبرز الفوائد العملية المتوقعة: تعزيز وضوح الأدوار والمتابعة بالمؤشرات، ورفع فاعلية التنفيذ وتحسين جودة القرارات.
وقد صيغ المحتوى ليستفيد منه القيادات التنفيذية ورؤساء الأقسام والمشرفين وقادة الفرق، مع التركيز على لغة تنفيذية واضحة تناسب بيئات الشركات الكبرى.
ويختتم البرنامج بخطة تطبيق عملية تساعد على ترجمة التعلم إلى نتائج ملموسة ومؤشرات متابعة داخل جهة العمل.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• . تطوير خطة تطوير قيادي فردية قابلة للقياس عبر أدوات عملية وأمثلة واقعية من بيئات المؤسسات.
• . ترسيخ اتخاذ القرار وحل المشكلات بالبيانات مع توضيح الأدوار ومسارات المتابعة وتقليل الانحرافات، مع التركيز على جوانب مرتبطة بـ والإدارة.
• . تعزيز التواصل القيادي وإدارة أصحاب المصلحة بما يدعم متطلبات العمل ويزيد موثوقية النتائج.
• . رفع حوكمة الأداء ومؤشرات المتابعة مع توضيح الأدوار ومسارات المتابعة وتقليل الانحرافات.
• . ضبط إدارة النزاعات داخل الفريق عبر أدوات عملية وأمثلة واقعية من بيئات المؤسسات، مع التركيز على جوانب مرتبطة بـ الإستراتيجية.
• . رفع إدارة الفرق والتحفيز والتوجيه مع تحويل المفاهيم إلى إجراءات ومخرجات قابلة للقياس.
• . تطوير إدارة التغيير وبناء المبادرات مع تحويل المفاهيم إلى إجراءات ومخرجات قابلة للقياس.