مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يُعد برنامج التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية أحد المسارات التدريبية الاحترافية التي تركز على تحويل المعرفة إلى تطبيقات قابلة للتنفيذ داخل بيئات العمل.
يستعرض البرنامج محاور أساسية تشمل اتخاذ القرار وحل المشكلات بالبيانات، وإدارة النزاعات داخل الفريق، والتفويض والتمكين وتوزيع المسؤوليات. ويولي اهتماماً خاصاً بموضوعات مثل الإستراتيجي والتخطيط.
يتناول البرنامج مفاهيم محورية وأدوات تطبيقية تساعد على تشخيص الفجوات وتحويلها إلى خطط تحسين قابلة للمتابعة.
كما يعالج مخاطر التنفيذ الشائعة وأساليب الحد منها، مع التركيز على الاستباقية والتحسين المستمر.
ومن أبرز الفوائد العملية المتوقعة: تحسين أداء الفرق وتقليل الاحتكاكات التشغيلية، وتعزيز وضوح الأدوار والمتابعة بالمؤشرات.
وقد صيغ المحتوى ليستفيد منه القيادات التنفيذية ورؤساء الأقسام والمشرفين وقادة الفرق، مع التركيز على لغة تنفيذية واضحة تناسب بيئات الشركات الكبرى.
ويختتم البرنامج بخطة تطبيق عملية تساعد على ترجمة التعلم إلى نتائج ملموسة ومؤشرات متابعة داخل جهة العمل.

الهدف العام من البرنامج التدريبي:

• . ضبط اتخاذ القرار وحل المشكلات بالبيانات عبر أدوات عملية وأمثلة واقعية من بيئات المؤسسات.
• . ترسيخ إدارة النزاعات داخل الفريق باستخدام منهجية واضحة تدعم الحوكمة والتحسين المستمر، مع التركيز على جوانب مرتبطة بـ والإدارة.
• . بناء خطة تطوير قيادي فردية قابلة للقياس مع توضيح الأدوار ومسارات المتابعة وتقليل الانحرافات.
• . تطبيق القيادة الموقفية وبناء التأثير مع توضيح الأدوار ومسارات المتابعة وتقليل الانحرافات.
• . رفع التفويض والتمكين وتوزيع المسؤوليات باستخدام منهجية واضحة تدعم الحوكمة والتحسين المستمر، مع التركيز على جوانب مرتبطة بـ التخطيط.
• . تمكين إدارة التغيير وبناء المبادرات مع توضيح الأدوار ومسارات المتابعة وتقليل الانحرافات.
• . رفع التواصل القيادي وإدارة أصحاب المصلحة وربطه بمؤشرات أداء تساعد على اتخاذ قرار أكثر دقة.